统计是通过收集、整理、分析相关数据以便得出结论的一种方法。统计在科学研究和创新领域也有重要的作用，以下是一些相关的统计实验和数据处理技巧，供大家学习和参考。

统计工作制度

1、统计报表是医院的机密文件，任何人不得擅自携出院外。

2、统计报表生成后不得擅自修改。

3、统计报表必须按时间、口径、范围报送。

4、统计数据报表按期装订、分类、专人管理并归档。

5、统计报表、统计数据调阅必须登记。

6、禁止外单位调阅统计数据报表，特殊情况需经院长批准。

统计工作制度

为加强对门诊量、住院量、经营收入、成本支出等各项经营业务核算数据的管理，健全统计工作流程，提高统计工作质量与效率，做到精确化、标准化、规范化，制定本制度。

2适用范围。

2.1本制度适用于院级(含医院对外报表)、科级核算数据的统计、报送与管理。

3职责。

要保证准确，必须以原始数据为准。

指导检查统计质量，保证报表的准确性;及时完成院领导交办的其它统计任务。

3.3电脑管理员负责采集工作量数据，包括门诊工作量、住院工作量、医技工作量、分类分科收入以及对比、同比分析;满足科室提出的各类数据需求。

4.1人事行政统计。

4.1.1全院在职员工人数，各部门、各类别员工人数;。

4.1.2部门、科室负责人(含)以上重点岗位人员异动情况;。

4.1.3专家级、业务骨干级人员异动情况，党团员增减变动情况(根据需要);。

4.1.4根据上级要求需要报送的其它数据。

4.2医疗统计。

4.2.1全院医疗门诊、住院统计报表;。

4.2.2开展重大手术、新手术情况;。

4.2.3医疗事故、医疗纠纷情况，死亡、疑难病例讨论情况;。

4.2.4担任各种学术团体和各种学术杂志委员、编委人员情况;。

4.2.5进修人员数，外出会诊情况，重大社会抢救情况，外出医疗队情况;。

4.2.6根据上级要求需要报送的其它数据。

4.3教学、培训、科研统计。

4.3.1各类实习(培训)人员实习情况;。

4.3.2教学大纲、实习(培训)教材编写情况;。

4.3.3各专业教学(培训)讲师情况;。

4.3.4承担科研课题的来源，计划执行情况;。

4.3.5申请专利项目，科技成果获奖情况;。

4.3.6论文、专著出版情况，成果转让，科技成果推广情况;。

4.3.7根据上级要求需要报送的其它数据。

4.4设备与物资统计。

4.4.1设备统计包括教学设备、科研设备、医疗设备、一般设备及图书资料等的增减变动情况和使用情况、利用率及效益分析等。

4.4.2物资统计包括主要物资原料、低值易耗品和劳保用品的采购、消耗、库存情况。

4.4.3根据上级要求需要报送的其它数据。

4.5基本建设统计。

4.5.1房产总面积及分类增减变动使用情况;。

4.5.2新开工项目投资计划、计划执行进度、竣工交付时间、基建财务决算情况;。

4.5.3根据上级要求需要报送的其它数据。

4.6财务统计。

4.6.1医院资金投资情况、经营收入情况;。

4.6.2年度预决算、月报表;。

4.6.3各项经费实际支出情况，成本核算情况;。

4.6.4预算外资金来源、使用情况;。

4.6.5固定资产增减变动情况;。

4.6.6根据上级要求需要报送的其它数据。

5医疗登记和统计。

5.1医院必须根据集团公司要求，建立健全医疗登记、统计制度。

5.2临床科室应及时填写病案首页、出院卡片、出入院登记，并按时填报《患者流动日报》、门诊科室应准确填写《门诊登记》、医技科室应做好各项工作的数量和质量登记。

5.3医疗质量统记，一般包括出入院人数、治愈率、床位使用率、床位周转次数、患者疾病分类、初诊与最后诊断符合率、无菌手术化脓感染率、手术并发症等。

5.4统计员应每天到科室登记住院情况，在住院处将上一天的出院病历收集后，交给病案管理员保管，并对欠费情况进行登记;统计员每天应将业务发生情况登记在《医院业务公布栏》上。

5.5报表时间规定：

5.5.1统计日报表应于每日上午9：00报出(假日等特殊情况例外)。

5.5.2月报表于下月5日前报出。

5.5.3季报于下季度第一个月10日前报出。

5.5.4半年报于7月15日前报出。

5.5.5年报于下年1月20日前报出。

5.5.6全年统计汇编于下年第一季度报出。

5.5.7住院患者疾病分类年报于下年1月15日前报出。

5.5.8《医院信息》由统计员每月12日前完成并发出。

6附则。

6.1统计人员要准确、及时、保质、保量完成各种统计任务。

6.2统计数字要保证全面、系统、精确、保密。

6.3各种医疗登记，要填写完整、准确、字迹清楚，并妥善保管。

6.4任何单位和个人对上级要求上报的统计报表不得虚报、漏报、瞒报。

卫生局统计工作制度

统计稽查工作制度

卫生统计工作制度

统计工作制度

一、全局工作人员必须遵守国家、省、市关于信息安全的相关规章和制度，加强信息安全观念，提高信息安全意识。

二、在工作中，做到信息不外泄；移动载体不外借；涉密文件不过夜。

三、局设信息安全领导小组。信息安全领导小组，组长由局长担任，副组长由副局长、辽宁省统计局调查队队长、副局级巡视员担任，委员由各处（室）、单位负责人担任。

局信息安全领导小组在局党组的领导下开展工作，其主要职责是：

（一）贯彻落实局党组和上级信息安全的指示精神，并根据形势、任务确定局信息安全工作的具体内容和工作重点。

（二）建立健全局信息安全领导小组组织，制定局信息安全工作制度。

（三）对本局干部、职工进行信息安全教育，组织学习有关文件，及时通报信息安全情况。

（四）提出对信息安全工作的奖励和惩处意见。

（五）定期开展检查、自查工作，对未落实信息安全相关要求的部门和个人进行通报批评。

四、各处（室）、单位设信息化联系人，一般由熟练掌握计算机和网络知识的同志兼任，并要保持信息安全队伍的相对稳定。

五、信息安全领导小组职能部门由办公室、数据管理中心、会计核算中心、统计资料管理办公室组成。

生产统计的工作流程

6、当配料秤气动门和手加料气动门都打开后，手加料操作员必须观察在手加料斗中有无物料，只有当手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。

7、当手加料操作员按下手加料完成按钮后，混合机开始混合计时，计时完毕后混合机卸料门自动打开，一批配料完成。

生产内勤岗位制度。

1、五金仓库的管理和五金仓库帐、表的编制。

2、生产班组的标签日期、批号的打樱

3、生产班组日常煤、电、机物料消耗记录。

4、生产班组日常产量的的统计。

5、生产基础数据的建立和统计。

6、生产成本的核算。

7、包装袋的管理。

8、生产部内部勤杂事物。

9、生产部办公室的清洁卫生。

零配件仓库管理。

1.生产内勤负责零配件的入库和保管。仓库内的配件摆放有序，并贴有标签。仓库保管员要认真做好物品的收发、记帐、报表及管理工作，应做到帐物相符，帐帐相符，帐物管理有序、完好，仓库整齐清洁。

2.仓库保管员应严格按照入库手续对采购回来的配件入库。认真核对入库物品的名称、规格、数量并检查其质量和说明书等附件。仓库应如实填写入库单，明显质量不合格的'物品不得入库，凡入库物品有差错等问题。应由保管员负责。

3.五金仓库钥匙由仓管员保管，分班生产时夜班交给机修值班人员，值班人员夜班领用的配件第二天早晨需如实向仓管员汇报。

4.采购物品需由采购人员根据实际需要提出申请，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管机电的经理审核，200元以上1000元以下的物品需由生产部经理审核批准，1000元以上的物品由生产部经理审核报总经理批准。

5.对采购回来的配件当时如没有发票，需有完整的销货清单，由仓管员开具入库单，事后补齐发票。否则不予以入库。

6.机修车间需建立修理配件货柜和工具箱，对可以二次使用的配件要妥善保管和使用。

7.所有配件按先入库后领用的原则。物品的领用、发放应遵循勤俭节约，先办手续后领料，不多领的原则。领料人员应主动协助仓库保管员管好仓库。

8.对领用的配件没有使用完的需及时退回五金库，由仓管员办理退库手续。

9.每月月底由仓库管-理-员将当月的零配件领用记录表单交给生产部经理，由生产部经理审核。

第三部分流程操作注意事项。

中控操作注意事项。

易犯和常犯的错误。

防范措施。

1、配方输入错误1、把关(a、品种核对，b、数量核对，

c、总数核对，d、与小料核对。

2、多品种同时配料时，小。

料员多投或少投或误投小料2、投小料时，中控多与小料员工沟通。

交代清楚。

3、进料时候，中控打错仓位，造成串仓a、与投料工沟通投一品种打一次电话。

b、头脑清醒。

4、两品种配料时混合机清仓不彻底4、手脚勤快多敲，确认干净后再配下批料。

5、油水未加、多加、少加a、头脑清醒。

b、应经常检查油桶和管道堵塞情况。

b、脚勤口勤，多做多问。

8、成品中混有未制粒的粉料8、无论成品仓封闭与否，转仓前408提升机。

必须停机2min。

9、混合机漏料。

9、细心，及时反映。

10、混合机两批大料混入机内。

10、头脑清醒加细心，另需眼疾手快。

12、各仓原料投满或粉满致提升机或刮板机堵死a、了解各仓原料存量和投量多少。

b、分多批次少投量。

13、油用错a、了解油品种，知道放油位置。

b、不同种类油须贴标签。

14、冷却器漏料，致使成品中混有热料而未发现14、了解冷却器特点，要多看多问。

15、两成品仓内放置不同品种时交叉打包，中控人员放错成品料。

生产过程易犯错误总结。

1、拆包时必须拆线，不准用剪刀划袋子，线头必须放进垃圾桶内。

2、栅栏不许移开。

3、投料时要及时通知中控人员，告诉投料的品种和数量。投料时开风机，投完后要关风机。

4、原料拉错、用错―使用了禁用或正检测的原料。

5、倒原料时袋内未清理干净。

6、发现变质原料要及时剔除，并汇报现场品控。

7、超微粉投料时要按照批次和品种，一批一批地投，不得混淆。

8、超微粉投料要按照记录表操作，不能出错。

9、超微粉时每批次都需检查一次，二次混合机门开关情况。

10、超微粉时要分前、中、后三次检查油水添加情况。

11、超微粉细度要达到品控要求(鱼料、蟹料)，不得投机取巧。

12、配料时混合机未启动。

13、粉碎时筛网破损未及时发现，筛网更换错误。

计划生育统计的工作制度

统计稽查工作制度为认真贯彻执行《浙江省统计稽查暂行规定》，规范我市统计稽查工作，根据《中华人民和国统计法》、《浙江省统计工作监督管理条例》和《浙江省统计稽查暂行规定》，制定本制度。

一、本制度所称统计稽查，又称统计检查，是指县级以上人民政府统计机构依法对统计稽查对象(包括单位和个人，以下简称“稽查对象”)报送、提供、公布统计资料的真实性、时效性，及其组织管理统计工作的合法性和有效性进行审核、鉴证和评价，提出整改意见和建议，帮助稽查对象改进统计工作的一种统计监督活动。

二、各区、县(市)统计机构根据上一级统计机构下达的统计稽查工作计划和当地实行超级汇总的工业、贸易、投资、房地产开发、劳动工资统计等专业质量控制的要求，制定本地区度统计稽查工作计划并组织完成统计稽查工作任务。

三、统计稽查事项包括：

(一)是否依法按规定设置统计原始记录或统计台帐，做到数出有据;。

(二)是否依法按规定建立和实施统计资料的审核、交接和档案管理制度;。

(三)是否依法按规定向政府统计部门报送和提供统计资料;。

(四)是否依法按规定搜集、公布、使用统计资料。

四、各级统计机构组织实施统计稽查，应当成立相应的.统计稽查组(以下简称“稽查组”)，并指定稽查组组长及稽查组成员。

五、实施统计稽查前，各级统计机构应当向稽查对象发出《统计稽查通知书》。《统计稽查通知书》的主要内容包括：稽查对象名称;稽查的依据、时间、范围和内容;稽查组组长及成员名单;对稽查对象的要求等。

同一统计机构对同一稽查对象的稽查一般一不得超过一次。

各级统计机构发现稽查对象涉嫌统计违法，对其实施稽查的次数，不受前款规定限制。

六、实施统计稽查时，统计稽查人员应当向稽查对象出示《统计执法检查证》或《浙江省行政执法证》和《统计稽查通知书》副本，并有两名(含名)以上持证人员在场。按照国家取证的有关规定，对稽查对象进行稽查，收集相关证据材料。

七、统计稽查结束后，稽查组应当向本机关法制机构提出稽查报告。稽查报告一般包括下列内容：稽查的范围、内容和起讫时间;被稽查事项的基本情况;发现存在的问题及原因分析;稽查结论和改进建议;其他需要反映的情况和问题等。统计法制机构对稽查组提交的稽查报告进行审查，并按下列规定处理：

(二)对发现有统计违法行为，情节轻微的，应当予以指出，并发出责令改正通知书;。

(三)对发现有统计违法行为，需要追究法律责任的，应当依法立案查处，对统计稽查中已查清统计违法事实的，根据《统计执法检查规定》补办立案手续，按法定程序作出处理决定或建议。

八、统计稽查人员在稽查中玩忽职守、徇私舞弊、滥用职权，或者利用职务上的便利，收受、索取统计稽查对象财物的，应依照有关规定给予纪律处分;构成犯罪的，应依法追究刑事责任。

九、本制度自发布之日起施行。

生产统计的工作流程

(一)负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配;2.做记账凭证并登账;3.月末对费用进行核算;4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。(二)进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;2.成本分析报告。(三)负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧;2.负责固定资产报废、清理的账务登记;3.新购入固定资产的入账;4.年终汇总。(四)负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡;2.与明细账的核对。(五)负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录;2.审核各业务部门转交的发票及单据;3.登账，记账。(六)负责国内销售应收账款往来业务核算1.核算各国内销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账;3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。(七)负责有关报表的'报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部;3.月底报外销部外销回款统计。(八)现金与支票管理1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证;3.办理汇款、取现和支票转账手续;4.办理国际收支申报手续;5.每日对库存现金进行盘点与结算;6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。(九)财务档案的整理、装订(十)完成上级委派的其他任务工作绩效标准(一)成本核算方法科学合理;(二)成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错;(三)总账及固定资产账登记准确，无差错;(四)应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效;(五)提供的销售考核数据准确;(六)对销售回款的状态监督有力，无差错;(七)向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题;(八)现金收支相符，差错率为零;(九)现金与账目相符，差错率为零;(十)保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度;(十一)安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失;(十二)认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认;(十三)安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便.

生产统计的工作流程

内容一：

一、工作内容：

1、根据生产任务单的原辅料配比，核算所用的各种物料，监督原辅料、包装物、产成品的出入库及任务的完成情况。

2、根据生产任务情况查看库存的各种物料，对不足部分及低于最低库存量的原辅料提出申请。3、根据完工日期对未按时完成的生产任务进行追踪，关注库房中常用料的安全库存。

4、每天根据生产的成品数量核对车间员工的记件工资数额以及出勤时间的合理性。作到及时准确的上报工资和出勤，汇总每天早晚班的生产报表。

5、完成生产部经理、主管安排的机动任务。

二、工作职责：

1、根据既定的生产任务单的顺序确认各种物料，根据库存量选择物料并打印任务单，通知相对应的设备领机根据生产任务安排进行生产。每天早八点入库，作到及时准确，在下午五点前尽量完成出库的工作，出入库的物料要求数量准确，特别是零星的包装或者是外购粉碎料、待粉碎的物品必须称重后才能出库。对于不能按时完成任务或者生产的数量少于任务数量的必须上报厂长。生产任务单必须由主管或厂长签字确认后才能执行，主管、厂长不在工厂，可由当班领班、统计在和主管电话联系确认后实施生产。

3、根据生产任务单查看库房中的各种所需物料(包括：原辅料、助剂、色母料、包装物、油墨、值包装品等)是否能够完成现有的订单，如果不能满足现有生产的需要或者低于安全库存的物料，提出用料申请。随时关注现有库存中常用料的安全库存，如果低于安全库存，申请合理备货量。

4、根据客户要求的完工日期及生产部计划的完工日期对未能按时完成的产品进行追踪调查，并将结果上报给生产厂长。根据每班的生产报表核对生产的产品数量、出勤的时间，根据erp系统的要求把考勤条与相应的产品验收单装订在一起，由主管、厂长签字后报给财务部。

5、完成日常生产厂长、主管安排的临时性工作。

6、每次生产任务完成后，吸塑车间统计需要把使用的片材、纸箱数量，产成品数量，以及退库的纸箱数量汇总后在第二天交给内勤，挤片车间统计需要汇总：多层片材的原料、色母料、导电料等的用量以及成品片材的数量，在第二天交给内勤。

内容二：

1.负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作。

2.负责车间上下游相关部门的生产订单查询。

4.负责本部门办公用品的领用;。

5.将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序;。

6.根据生产实际情况，做好生日报表;。

7.月底做好月产量、成本、损耗等分析报表。

8.车间员工的工资核算和统计工作。

9.车间文具的领用及发放，做好记录。

10.车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理。

11.月底做好各类财务报表。

12.完成车间主管布置的其他任务。

13.负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集。

生产统计的工作流程

文章摘要:车间工作的最大特点就是，每一项工作既有时间性的要求，也有质量性的要求。每一项工作都具有不同的演变形式.都会呈现出它自己的特点，但每一项工作又都有一定的继承性，都有一定的连续性.必然的联系与相对的统一是其最本质的东(共3页)。

文章快照:，取长补短。只有这样车间才能形成一个高素质团队。如果不注重经验的积累和传授，好的东西、正确程序指导就不能在车间的生产实践中形成良性循环。车间一些生产实际问题就会今天解决了，过了一段时间变一个形式就会又冒出来了。按倒了葫芦起来瓢，老问题又会变成新问题，你的努力成果我承接不了，我努力的成果别人承接不成。一项工作谁接手，谁都是从0开始认识，都是从0开始做起，这不仅消耗了我们的精力和造成不必要的投入。甚至还会制约车间的生产能力的展现。从自觉传授工作经验的角度来说，我们必须强调车间的每一个人，都能从车间就是我的家这个角度来关爱车间，把自己点滴的成功经验无私的奉献，让一个人的经验成为大家的经验，让一个的成功成为大家的成功。每一个人如能在企业兴亡员工有责这个大前题下，心贴着心，注重经验的积累和传授。同心协力去工作，车间的工作就一定能再上一个新台阶。从学习的'角度来说，我们必须强调车间的每一个人都要虚心学习，向书本学习，向他人学习，向老师傅学习，不但要向比自己强的同志学习，还要向工作能力不如自己的同志学习，善于取长补短。孔子相信“三人之行，必有我师”。我们必须强调学习孔子这种严谨治学的态度。从鼓励的角度来说，车间必须采取一定的鼓励措施来鼓励车间的每一个员工都参与“经验积累与传授”这样工作中来，通过精神鼓励与物质奖励相结合的形式来对每一个为车间工作经验积累与总结有贡献的人进行嘉奖;通过精神鼓励或物质奖励的形式来对每一个为车间工作传授经验积累与总结的人;通过精神鼓励或物质奖励的形式来嘉奖每一个为车间工作努力积累经验与认真工作总结经验的人。有的人并不看重车间的经验积累与传授，认为车间的工作，日复一日，就是那么点东西，每天都是你我他，每天都是日出日落，积累与不积累工作经验又能有什么是突破?我个人认为，车间工作成功经验的日积月累就是突破。我们对车间工作经验的成功积累就能使我们能够面对车间工作事物进行整体分析，透过现象抓住本质，创造性地解决车间出现的随机问题。例如，某车间制造的一种农机要试验其机械的转动性能，但其机械的转动性能与土壤有关，必须用200种不同的土壤进行试验，如果不建立起200个建设费用昂贵的试验场，怎么来完成?第一种方法：建立必要数量的机械转动性能试验场，以形成大量的试验结果。这种做法不需要工作经验积累，这也是几乎没有什么突破的解决方法。第二种方法：仅模拟极端条件，建设2个机械转动性能试验场，试验对农用机械转动最有利和最不利的条件，在忽视误差的情况下，用典型数据覆盖必要的机械转动性能试验结果，这是一定工作经验积累的结果，这是有突破意识的解决方法。第三种方法：模拟极端条件和一般条件，建立机械转动性能试验常即按条件最好的、条件最坏的和条件最一般的情况建立起3个机械转动性能试验常这是对第二种解决方法的修正及能被各个方面所接受的一种解决方法，这是丰富工作经验积累的结果，但还不算真正意义上的突破。只有丰富工作经验积累的升华，才能形成了真正意义上的突破。真正的突破，就是在总结丰富工作经验的基础上延伸思维，抓住其问题的本质，寻找最佳技术解决方案。分析农用机械的转动性能与土壤之间的关系，可以确定：农用机械转动性能试验的实质考查的是同一铁磁体与不同土壤颗粒之间的混合问题。工作经验积累延伸认识到这一点，也就实现了真正意义上的突破。这意味着不用建立任何昂贵的机械传动性能试验场，在试验室里进行铁磁体与不同土壤颗粒混合性能分析就可以解决这个问题。现在许多的车间都在进行技术创新，怎样搞好车间的技术创新?首要的也是应该学会工作经验的积累和总结，融会贯通然后才是技术创新，才能有所突破。

财务工作制度规范与流程设计

统计局公文处理工作制度

局机关公文是传达贯彻统计法规政策，指导布置和商洽工作，请示和答复问题，报告和交流情况的工具，具有特定效力和规范格式。要努力做到科学化规范化和制度化。

2

公文处理应当坚持实事求是，按照行文要求和公文处理规定进行，做到及时准确安全保密高效。

3

局办公室主管机关的公文工作，并对各科室队中心的公文处理工作进行业务指导。

4

局机关常用公文种类有：决定意见通知通报报告请示批复规定函会议纪要等。

5

向上级政府机关的行文，只主报上级业务部门。如需要报送其它相关的上级机关，可用“抄送”形式。

6

统计部门在自己的权限范围内，向上级统计部门行文；也可根据政府的授权和有关规定，答复下一级政府的请示，转发下一级政府的报告。政府未授权，统计部门不得对下一级政府发指示性文件。

7

统计部门与同级机关可以联合行文。与统计部门平行的不相隶属的机关之间告知事项联系工作商洽业务，用函件相互行文。

8

向上一级统计部门的请示，不可同时向下级或同级统计部门发送。向上级统计部门呈报的工作总结，可同时向下级统计部门发送。向下级统计部门的重要行文，可以送抄上一级统计部门备案。

9

注意隶属关系。一般情况下，下级统计部门不得越级行文；因特殊情况必须越级行文时，应该同时抄送被越过的上级机关。

10。

统计部门经过批准在报刊上公开发布的文件，应视为正式行文，具有执行效用。如果不另行文时，应加以注明，以便收文机关依照执行，并将其作为正式文件保存。

11。

公文的起草，原则上由相关业务科室负责，承办人写出初稿后，科室长核稿；重要公文的起草，由局领导主持，组织有关人员进行。

12。

文稿校核工作由拟文科室负责，文稿在送局领导签批前，应对文稿清样进行全面校核，消除错漏。文稿如需作较大修改，应在修改后，再逐级送领导审批。

13。

公文须经局领导审批签发。局机关公文，经承办科室负责人分管局长审核后，提请局长签发。联合发文，根据文件内容，由涉及业务的科室提请分管局长或局长审签，并提请联署机关的负责人签字。领导签发公文，应明确签署意见，并写上姓名和时间，若圈阅，则视为同意。

14。

公文正式印发前，办公室对公文的审批手续文种附件密级主题词等进行复核，确定发文字号分送单位和印制份数，并按发文要求进行登记。

15。

机关公文由办公室统一管理，公文处理必须严格遵守保密法规纪律，确保党和国家秘密的安全。涉密公文内容不准复制摘抄。绝密级公文由办公室指定专人管理，并采取严格的保密措施。

16。

科室因工作需要，需借阅文件，必须到收发人员处办理借阅登记手续，用后及时归还注销。

17。

将文件的标题密级文号时限来文单位发往单位份数收发时间及处理情况逐项登记清楚，贴上文件处理标签。由办公室负责人对需要办理的公文提出拟办意见后，将文件送请局领导批示或阅知。对于急件应提醒局领导及时批示，如局领导不在，可先转给有关科室阅办。批示的意见应明确，需由一个或几个科室共同承办的，应指定主办人或牵头人并规定承办期限。

18。

2

天，密级文件不过夜，传阅后科室负责人签署阅读记录，并将传阅件及时送回办公室，不得横传或抽留文件。

19。

对领导批示需要办理的，承办科室接到交办文件后要及时办理，并向局领导及时反馈办理意见和结果。凡属承办科室职权范围内可以答复的事项，应直接答复呈文部门；凡涉及其他科室或部门的事项，主办科室要主动会同有关科室协商办理；凡须报请局领导上级机关或其他部门审批的重要事项，承办科室应当提出处理意见，并代拟文稿，按规定程序送请审批。

20。

办公室对公文的承办情况进行督促检查。对紧急或者重要公文应当及时催办，对一般公文应定期催办，并及时向领导人反馈办理情况。

21。

文件收发过程中，如出现失密和。

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三密。

"

文件丢失的问题，要及时向有关部门报告，并视具体情况和情节，按保密纪律追究当事人的责任。

22。

办公室确定专人负责本局印鉴介绍信管理，未经局领导审批同意或办公室负责人审核同意的，一律不得动用。

23。

妥善保管印章，防止丢失盗用。印章应放在有防范措施安全可靠的地方，不准拿到其它地方，如果是他人盖章，管印人应在场监印，不得擅自离开。

24。

办公室负责局内文件县处领导材料的打印工作，科室队中心起草材料打印由本科室负责，校对无误后，由办公室负责印刷。

25。

办公室按照来文的先后顺序和文件的轻重缓急安排打印，不得积压。正常情况下，一般材料三天内打印完毕，急件当天完成。打印的文件材料等由打字员及时通知交办科室，由交办科室负责校对。文件末尾由打印者和校对者署名，以示负责。

26。

严守保密纪律。打印的文件材料不得遗失。无关人员不得擅自进入打字室，不得随意翻阅文件材料和登记本，不得在打字室内逗留。

生产统计的工作流程

内容一：

1.做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

2.近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

3.根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

4.建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

5.每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

6.每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及(半)成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

8.参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

9.保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

10.做好领导安排的各项工作。

内容二：

一、负责车间上下游相关部门的生产订单查询;。

二、负责本部门的花名册编制与更新;。

三、车间员工的工资核算和统计工作;。

四、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;。

六、根据生产实际情况，做好生产日报表;。

七、负责本部门办公用品的领用;。

八、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;。

九、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理;。

十、车间文具的领用及发放，做好记录;。

十一、月底做好各类财务报表;。

十二、负责车间各项生产数据(产量，生产工时，人数及物料等)的收集;。

十三、完成车间主管布置的其他任务;。

十四、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门;。

生产统计的工作流程

2、生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见。

2、根据现场了解的'问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产。

3、必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题。

4、做好事件处理记录和相应的报告。

2、生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作。